创业

一个人、两周、数百美元，如何训出登顶 Hugging Face 的模型 | 对谈研究员逯雨鑫

2026年8月29日 · 47:29

某 AI Lab 研究员逯雨鑫向曲凯和陈皮复盘了他以个人开发者身份训练两个小模型并登顶 Hugging Face 热榜的过程：仅用一张 5090、QLoRA 和 200 美元的 Cloud Max 月费，花约两周、总计数百美元，基于 Gemma 与 Fable 微调出模型；第一版用了 5 天，第二版 2–3 周，其中绝大多数时间在整理和审核数据。他并非 AI PhD，强调卡点几乎都在数据而非训练——合成数据效果有限，真实数据约占 60%–70%，总量几千到一万条，需人工审核；还要应对'老师太强、学生太弱'的 Capacity Gap，因此选择 SFT 而非 RL，并推荐 Qwen 作为坑最少的开源底座；他定义的'好蒸馏'是锚定真实使用方向，而不是 Benchmark 分数。他对应用公司的成本估算是一个小模型几千到 1 万元人民币（不含 serving），并认为训练会一步步商品化，应用公司将成为 Neo Lab，AI Lab 的价值集中到前训与研究；数据是稀缺资源，AI Lab 重金买数据就像早期字节砸钱买用户。他还看好 Local AI 成为 PC 级机会，隐私与成本会推动本地部署（如 Hugging Face 曾遭攻击后改用国产模型本地解决），但主流用户仍会用豆包这类够用的模型，而非执着于 SOTA。

从蒸馏到合成数据到 RSI，模型竞争的下一个焦点是什么？｜对谈 Evolvent AI 联创孟繁青

2026年8月8日 · 59:29

本期曲凯对话 Evolvent AI 联创孟繁青，核心反共识是：国内模型的真正优势在 Pre-training，而非 Post-training。孟繁青曾在 Kimi 做 Agent 与 RL Infra，参与 K2.5 和 Kimi Linear，他比较了在模型厂与创业公司的差异，提到模型厂内部训练流程已工程化，认为训练模型门槛大降，数据质量比 Infra 更难评判，且数据行业变化极快，重人力的专家标注公司难以存活。他还解释了为什么 Post-training 的人更容易创业：Pre-training 研究太吃资源，而 Agent 和 Bench 离落地更近；今天的 Bench 已从解题变成在模拟工作环境里完成长程任务，评分靠人与 Agent 共同 check。合成数据这波已接近尾声，贵的一条能卖到几千块，下一波是 RSI 数据，长程轨迹要跑十几小时甚至一天，因此更宝贵。关于蒸馏，他强调这只是加速手段，不是国模变强的决定性因素；即便海外封掉所有蒸馏通道，国模仍可靠预训练架构创新（如在卡仅为国外 1/10 时追近前沿）维持竞争力。他也判断，模型厂最终拼的是组织架构与人才密度，而非单纯算力；并直言不存在 RSI 基础模型，创业公司的机会在桥接模型厂与应用层。

AI 发展了 4 年，把应用发展没了？｜AI 年中复盘

2026年7月19日 · 26:36

曲凯在42章经的这期单口复盘中，回顾了AI发展四年间市场从质疑到狂热的剧烈波动：模型势能达到最强，应用市场却冷到谷底，甚至出现“应用已死”的说法。他点名智谱和Google是模型市场最值得研究的公司，认为智谱靠Coding和Reasoning押注成功，而应用公司中Manus、Liblib等硕果仅存，海外市场如Dify、ACE Studio能实现千万美金ARR。他提出应用创始人正处历史上最好时机，应“随波逐流”跟随模型与资本，但不要纯粹为融资讲故事，要回归用户价值。他还借用卡萝塔《技术革命与金融资本》指出AI可能已从爆发期进入狂热期，转折点不远，并相信模型不会吃掉一切。

唯一深度参与过字节、美团组织建设的人｜对谈 AI 创业者魏小康

2026年6月27日 · 50:20

魏小康，曾深度参与字节跳动与美团的组织建设，现为AI招聘创业者，在本期节目中分享了他在两家巨头内部观察到的组织建设精髓。他提出创业公司应将80%-90%的组织精力投入招聘，而招聘中最关键的并非面试而是背景调查。他还直言00后创始人在本轮AI浪潮中处于劣势，因为商业竞争需要快速组建团队、融资和应对复杂挑战的经验积累。

2018 - 2020，抖音超越快手的关键三年｜对谈 Lessie AI 创始人于北川

2025年11月8日 · 1:24:49

这期节目邀请到Lessie AI创始人于北川，复盘了他在抖音早期作为产品经理亲历的2018-2020年高速增长关键阶段。他从内部视角拆解了抖音如何通过坚决不从头条导流、保持年轻调性和技术流内容运营等方式起量，并在2020年春节通过集团协同和极致投入打赢“抖快之战”。他还坦诚分享了字节组织文化的核心——追求极致的思考方式和去层级化的氛围，以及为何这么多人会选择离开，最后阐述了他对AI时代链接人与人的创业方向Lessie AI的逻辑。

OpusClip 增长秘诀：如果每个阶段只让我选一件事做 | 对谈 Opus 前增长产品负责人君陶

2025年10月25日 · 52:35

曲凯与OpusClip前增长产品负责人谢君陶深度复盘Opus从0到100的增长密码：冷启动要锁定真实用户做品牌伙伴而非Affiliate，定价以定制化为抓手并动态保护老用户，留存靠客服驱动的反馈闭环，洞察则从邮箱后缀等低成本数据挖起。君陶强调，增长本质是用科学方法把基础事做透——品牌才是终极壁垒。

一个原教旨主义产品经理眼中的世界 | 对谈理想 SVP 范皓宇

2025年10月11日 · 1:22:21

理想汽车高级副总裁范皓宇与曲凯畅谈25年产品生涯，提出「Maker、User、Designer」三角演变及AI时代的新角色，并分享「四个声音」产品评测框架——从「哎」的差异化吸引到「卧槽」的生命周期惊喜，强调产品必须在实用与有趣间平衡，以意志力在理想主义与实用主义间持续创造。

TikTok 商业化增长从 0 到 1 的幕后经验：关于投放、出海与组织管理等 | 对谈前 TT Ads 首席增长立东

2023年10月7日 · 48:45

曲凯与WorkMagic创始人立东复盘TikTok自助广告业务从零到年收入几十亿美金的增长历程，分享其每年花几亿美金买量的经验教训与归因方法论，并深入探讨甲乙丙三方视角下的投放效率、创意与科学占比，以及全球化团队的管理策略和AI+营销创业的真实落地路径。

拒绝三亿美金 offer 的人｜对谈音遇创始人 Albert

2023年9月16日 · 1:52:06

Albert 回顾了从社交创业到被字节收购、负责内涵段子、再创业做音遇并拒绝 3 亿美元 offer 的十年历程。他拆解了社区、社交与内容平台的核心差异，认为社区最终要走向内容平台，并指出字节跳动信息分发的统治地位源于广告平台的闭环。他还分享了做游戏两年半的感悟：产品经理是最没用的岗位，游戏成功靠定位与研发效率，以及从音遇下架中学到的教训——增长的本质是商业化。最后，他展望 AI，认为摄像头是物质世界的编译器，AI 是想象力的编译器，会带来娱乐时间的大幅增加。