15 个单集

唯一深度参与过字节、美团组织建设的人｜对谈 AI 创业者魏小康
2026年6月27日 · 50:20
魏小康，曾深度参与字节跳动与美团的组织建设，现为AI招聘创业者，在本期节目中分享了他在两家巨头内部观察到的组织建设精髓。他提出创业公司应将80%-90%的组织精力投入招聘，而招聘中最关键的并非面试而是背景调查。他还直言00后创始人在本轮AI浪潮中处于劣势，因为商业竞争需要快速组建团队、融资和应对复杂挑战的经验积累。
当软件容易被创作，新时代的产品长什么样？ | 对谈 Albert
2026年5月16日 · 47:11
Albert 回来聊他们团队两个月做了几十个新产品后的新方向 merging.live，一个为开发者打造回响的社区。他提出行业哀鸿遍野但个人创作者崛起，认为未来软件格局会变成哑铃型：模型公司拿走最大价值，底部是充分分散的 OPC 群体。他强调智能不是最高层价值，连接和回响才是，并探讨了从 token 到经济价值的更短路径。
优化胜率而非赔率，把一件事做到理论上该有的样子｜对谈连续创业者 Albert
2026年3月7日 · 1:05:51
Albert 回顾三年创业历程，从追求赔率转向优化胜率，先后尝试互动内容平台和影像工具，并最终找到 PMF。他对比张一鸣、黄峥、段永平等一流企业家的策略，指出优化胜率而非赔率才是长期成功的核心。同时，他判断 AI Coding 平权将带来巨大机会，并分享 Higgsfield 如何通过精准展示模型能力实现快速增长。
AI + 游戏 + 社交的新演绎 | 对谈 Wanaka 创始人张阳
2026年2月28日 · 1:15:53
本期对谈Wanaka创始人张阳，分享他第三次创业为何选择AI+游戏+社交方向，以及产品一年来的关键迭代。他拆解了为何放弃上下滑交互、选择3D个性化路线，并对比Roblox和国内游戏社交困境，提出社交的核心是让用户将个性化内容与熟人一起玩，而非依靠AI对话。张阳还结合在字节和北美社交产品的经验，讨论了社交产品的增长逻辑与AI时代的新机会。
2018 - 2020，抖音超越快手的关键三年｜对谈 Lessie AI 创始人于北川
2025年11月8日 · 1:24:49
这期节目邀请到Lessie AI创始人于北川，复盘了他在抖音早期作为产品经理亲历的2018-2020年高速增长关键阶段。他从内部视角拆解了抖音如何通过坚决不从头条导流、保持年轻调性和技术流内容运营等方式起量，并在2020年春节通过集团协同和极致投入打赢“抖快之战”。他还坦诚分享了字节组织文化的核心——追求极致的思考方式和去层级化的氛围，以及为何这么多人会选择离开，最后阐述了他对AI时代链接人与人的创业方向Lessie AI的逻辑。
组织能力才是 AI 公司真正的壁垒 | 对谈 Palona AI 联创任川
2025年9月20日 · 44:28
曲凯对话 Palona AI 联创任川，揭秘其团队如何用 AI 重构研发工作流：90% 代码由 AI 生成，CodeReview 从一两天缩至 10 分钟，且无全职 PM。任川提出 AI Native 组织的三大原则——默认由 AI 承担研发、人做“上下文提供者”、按结果而非流程分工，并分享用 “take home” 项目筛选真正会用 AI 的人才的方法。
第一个出 ICU 的 AI 创业者｜对谈心影随形 CEO Binson
2025年2月15日 · 1:03:10
Binson，前百度副总监、360助理总裁、bilibili副总裁，现创办「逗逗游戏伙伴」AI桌宠产品，拥有600万用户。他在去年11月经历严重车祸，在ICU六天六夜，劫后余生让他重新思考创业心态：更从容放权、果断汰换团队、以终为始看待人生意义。他还复盘大厂打工经历，认为不应为两三倍工资跳槽，而应关注长期成长；到B站是因为看好其年轻社区潜质，且大厂已不再育人。对于AI，他认为Chatbot模式可能不对，多模态进展不及预期，产品不应抢用户时间而应做陪伴，且今年会有一批AI公司被淘汰。
找 PMF 就是要做没壁垒的事 | 对谈连续创业者 Albert
2024年9月21日 · 1:03:04
Albert 反思一年 AI 创业经历，强调找 PMF 要做没壁垒的事，并通过数据提升模型交付能力。他分享了张一鸣关于“做更有把握的事”和训练平常心的建议，认为成功是20%努力加80%运气，而运气是优势被时间放大的结果。目前他同时运营多个产品，核心焦虑是人才招募，并在思考摄像头带脑子后的应用场景。
AI 的三个发展阶段、和移动互联网的异同、未来的演进路线｜对谈创新工场汪华
2024年8月10日 · 45:16
创新工场合伙人汪华与曲凯对谈，将AI发展分为交互革命、复杂任务自动化和AGI三个阶段，并指出当前AI处于第一阶段的早期。他认为AI的交互革命级别近似移动互联网，但复杂任务自动化若实现则规模可达后者的十倍。汪华预测AI应用将先走2B和生产力工具，再扩展到娱乐社交，而应用的最佳入场时间点是明年上半年。他还讨论了大厂在早期优势明显，但新公司在晚期全AI原生应用阶段机会更大。
世界好像变难了，我们该如何应对？| 对谈绿洲资本张津剑之 AI、人与生命力
2024年5月25日 · 1:19:06
绿洲资本合伙人张津剑从信息频率视角解释世界变难、时间变快的现象，指出科技革命本质是频率跃迁，高频率导致内耗、关系情绪化、极端诱惑增多，而应对之道是‘降频’——回到低频信号、找到定力。他提出生命力来源于实事求是和全然爱自己（放过自己），并强调‘相信’没有对错只有信与不信，AI仍在加速（未来70%代码由AI编写），正与区块链等融合，价值创造者变少而资金变多，创业者应专注自身、参赞生命力。
赚到 RMB 的 AiPPT、赚到美金的 ACE Studio 和赚到用户留存的捏Ta | AI PMF 系列创始人对话
2024年5月11日 · 1:19:21
本期对话了三家阶段性验证了PMF的AI公司：国内月入数百万的AiPPT、海外月入几十万美元的ACE Studio、留存超421标准的捏Ta。AiPPT创始人赵充分享了其从上帝视角创业，通过整合关键资源（如视觉中国）和用增驱动产品矩阵的策略；ACE Studio创始人Joe讲述了从国内转战海外，通过参加NAMM展获格莱美音乐人认可，月付费率15%的出海经验；捏Ta创始人胡修涵解释了如何从AI漫画工具转型为角色扮演平台，通过PGC剧情模板降低创作门槛，实现用户留存与付费验证。
Suno 与 AI 重塑音乐的想象 | 对谈快音创始人李岩
2024年4月6日 · 30:04
曲凯与快音创始人李岩探讨AI音乐如何重塑行业：从版权竞争到短视频解构，再到Suno等工具的成熟，AI大幅降低音乐生产门槛，解锁营销、叙事、个性化定制等新场景。李岩认为AI音乐是最被低估的生成类别，未来将像表情包一样渗透日常表达，改变音乐产业格局。
24、25 年会是下一代浪潮最关键的两年 | AI 年终复盘
2024年1月13日 · 40:44
24、25年将是AI浪潮最关键两年，曲凯复盘2023年AI市场，指出核心问题是大模型可控性差，三条应对路径包括交付结果、区分生产端与消费端、限定场景使用。他预期2024年出现大规模落地产品，2025年爆发，并分析四大未来方向：外包场景AI化、双边平台重构、复杂产品简化成聊天交互、内容生成即渠道。最后给出创业者建议：放弃AI Native幻想，先落地赚钱。
AI 的对错早晚与 VC 的农耕渔牧 | 对谈心资本合伙人吴炳见
2023年10月28日 · 1:06:58
心资本合伙人吴炳见与曲凯激辩AI是比移动互联网大数倍的机会，认为当前类似2009年，正等待AI的“iPhone 4时刻”。他拆解了AI创投中的四类机会（手电筒、汤姆猫、91手机助手、抖音快手），强调工具终局要靠资产积累，并分享“翻螃蟹理论”——早期投资的本质是优质人脉变现，要反复翻动那几块有潜力的石头。曲凯则从创始人视角补充，指出顶尖创业者往往遵循常识而非语出惊人，当下创业者应做好A轮后不再融资的准备，靠自身造血突破大厂封锁。
拒绝三亿美金 offer 的人｜对谈音遇创始人 Albert
2023年9月16日 · 1:52:06
Albert 回顾了从社交创业到被字节收购、负责内涵段子、再创业做音遇并拒绝 3 亿美元 offer 的十年历程。他拆解了社区、社交与内容平台的核心差异，认为社区最终要走向内容平台，并指出字节跳动信息分发的统治地位源于广告平台的闭环。他还分享了做游戏两年半的感悟：产品经理是最没用的岗位，游戏成功靠定位与研发效率，以及从音遇下架中学到的教训——增长的本质是商业化。最后，他展望 AI，认为摄像头是物质世界的编译器，AI 是想象力的编译器，会带来娱乐时间的大幅增加。